[Ulasan] Who Says Elephants Can't Dance (Louis. V. Gerstner) Diringkaskan.

Who Says Elephants Can't Dance (Louis. V. Gerstner)

- Amazon USA Store: https://www.amazon.com/dp/0060523808?tag=9natree-20
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Who-Says-Elephants-Can%26%23039%3Bt-Dance-Louis-V-Gerstner.html

- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/murder-bears-moonshine-and-mayhem/id1525481503?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree

- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Who+Says+Elephants+Can+039+t+Dance+Louis+V+Gerstner+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1

- Shopee: https://asia.buys.trade/shopee_Who-Says-Elephants-Can%27t-Dance-Louis-V-Gerstner.html
- Lazada: https://asia.buys.trade/lazada_Who-Says-Elephants-Can%27t-Dance-Louis-V-Gerstner.html
- Tiktok: https://asia.buys.trade/tiktok_Who-Says-Elephants-Can%27t-Dance-Louis-V-Gerstner.html

- Baca selanjutnya: https://malaysian.9natree.com/read/0060523808/

#MengekalkanIBMsebagaisatuentiti #Strategipenyelesaianpelanggan #TransformasibudayaIBM #Ganjaranberdasarkanprestasisyarikat #Kepimpinanpelaksanaanketikakrisis #WhoSaysElephantsCan039tDance

Who Says Elephants Can't Dance? ialah memoir perniagaan dan kajian kepimpinan oleh Louis V. Gerstner Jr., bekas Ketua Pegawai Eksekutif IBM. Buku ini mengisahkan tempoh beliau mengambil alih IBM pada tahun 1993, ketika syarikat teknologi itu mengalami kerugian besar, birokrasi dalaman yang berat, dan tekanan kuat supaya perniagaannya dipecahkan. Gerstner bukan datang sebagai tokoh teknologi, tetapi sebagai pemimpin yang menilai masalah IBM melalui pelanggan, aliran tunai, disiplin pengurusan, dan keupayaan organisasi untuk bertindak sebagai satu syarikat. Tujuan buku ini bukan sekadar meraikan pemulihan kewangan IBM. Ia menerangkan mengapa perubahan strategi tidak akan bertahan tanpa perubahan cara pekerja bekerjasama, membuat keputusan, dan menerima tanggungjawab. Dengan gaya orang pertama yang agak terus terang, Gerstner menghuraikan keputusan sukar untuk mengekalkan IBM sebagai satu entiti, memperkukuh perkhidmatan, dan membina fokus baharu terhadap penyelesaian pelanggan serta e-business. Ia ialah rekod praktikal tentang pemulihan sebuah organisasi besar yang sudah hilang arah.