[Ulasan] managing for results (Peter F. Drucker) Diringkaskan.

managing for results (Peter F. Drucker)

- Amazon USA Store: https://www.amazon.com/dp/0060878983?tag=9natree-20
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/managing-for-results-Peter-F-Drucker.html

- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/managing-for-sales-results/id1433825178?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree

- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=managing+for+results+Peter+F+Drucker+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1

- Shopee: https://asia.buys.trade/shopee_managing-for-results-Peter-F-Drucker.html
- Lazada: https://asia.buys.trade/lazada_managing-for-results-Peter-F-Drucker.html
- Tiktok: https://asia.buys.trade/tiktok_managing-for-results-Peter-F-Drucker.html

- Baca selanjutnya: https://malaysian.9natree.com/read/0060878983/

#Fokuspadapeluang #Kepekatansumber #Kawasanhasildanpusatkos #Pelangganialahperniagaan #Penamatanterancang #managingforresults

Managing for Results ialah buku pengurusan dan strategi perniagaan oleh Peter F. Drucker, mula diterbitkan pada tahun 1964, dan edisi ini dikenal pasti dengan ISBN 0060878983. Buku ini bukan panduan operasi harian yang ringkas, sebaliknya analisis tentang tugas ekonomi sesebuah perniagaan. Drucker menegaskan bahawa pengurusan perlu menghasilkan keputusan yang nyata, iaitu hasil ekonomi yang membolehkan organisasi terus hidup, berkembang, dan menyumbang kepada pelanggan. Fokus utamanya ialah cara eksekutif mengenal pasti kawasan yang benar-benar menghasilkan hasil, menggunakan sumber dengan lebih tertumpu, dan membuat keputusan bagi masa depan. Berbeza daripada pendekatan yang terlalu sibuk menyelesaikan masalah dalaman, Drucker menggesa pengurus melihat peluang di luar organisasi, khususnya dalam pasaran dan keperluan pelanggan. Beliau juga membincangkan hasil, kos, pengetahuan, kekuatan, strategi, inovasi, serta penamatan aktiviti yang tidak lagi produktif. Walaupun contoh dan bahasanya datang daripada zaman industri pertengahan abad ke-20, rangka pemikirannya masih berguna untuk syarikat Malaysia yang berdepan pilihan antara mengejar terlalu banyak inisiatif, atau memberi tumpuan kepada bidang yang benar-benar memberi pulangan.