[Ulasan] The Dichotomy of Leadership (Jocko Willink) Diringkaskan.

The Dichotomy of Leadership (Jocko Willink)

- Amazon USA Store: https://www.amazon.com/dp/1250354943?tag=9natree-20
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/The-Dichotomy-of-Leadership-Jocko-Willink.html

- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/the-dichotomy-of-leadership/id1442412256?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree

- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=The+Dichotomy+of+Leadership+Jocko+Willink+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1

- Shopee: https://asia.buys.trade/shopee_The-Dichotomy-of-Leadership-Jocko-Willink.html
- Lazada: https://asia.buys.trade/lazada_The-Dichotomy-of-Leadership-Jocko-Willink.html
- Tiktok: https://asia.buys.trade/tiktok_The-Dichotomy-of-Leadership-Jocko-Willink.html

- Baca selanjutnya: https://malaysian.9natree.com/read/1250354943/

#Pemilikanmelampau #Arahanterdesentralisasi #Memimpindanmengikut #Mikropengurusandanpelepasankawalan #Agresiftetapiberhemat #TheDichotomyofLeadership

The Dichotomy of Leadership ialah buku kepimpinan bukan fiksyen oleh Jocko Willink dan Leif Babin, bekas pegawai Navy SEAL yang kemudian menjadi perunding kepimpinan. Edisi diperluas ini mengembangkan gagasan daripada buku mereka, Extreme Ownership. Jika buku terdahulu menekankan bahawa pemimpin perlu mengambil tanggungjawab penuh terhadap hasil pasukan, buku ini meneliti cabaran yang lebih rumit, iaitu bagaimana tanggungjawab itu perlu diseimbangkan. Tujuannya bukan mengajar pemimpin supaya sentiasa tegas, sentiasa berani, atau sentiasa memberi kebebasan. Sebaliknya, ia menerangkan bahawa sifat yang berguna boleh menjadi merosakkan apabila digunakan secara melampau. Melalui pengalaman operasi SEAL dan contoh daripada dunia perniagaan, penulis membincangkan dua belas ketegangan kepimpinan, termasuk memimpin dan mengikut, bersikap agresif dan berhati hati, serta mengawal butiran dan memberi ruang kepada pasukan. Buku ini melihat kepimpinan sebagai pertimbangan berterusan terhadap keadaan, risiko, keupayaan orang bawahan, dan matlamat bersama. Ia sesuai dibaca sebagai panduan praktikal, bukan formula yang mudah.