[Ulasan] Why Good People Can't Get Jobs (Peter Cappelli) Diringkaskan.

Why Good People Can't Get Jobs (Peter Cappelli)

- Amazon USA Store: https://www.amazon.com/dp/161363014X?tag=9natree-20
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Why-Good-People-Can%26%23039%3Bt-Get-Jobs-Peter-Cappelli.html

- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/the-case-for-good-jobs-how-great-companies-bring/id1696003803?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree

- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Why+Good+People+Can+039+t+Get+Jobs+Peter+Cappelli+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1

- Shopee: https://asia.buys.trade/shopee_Why-Good-People-Can%27t-Get-Jobs-Peter-Cappelli.html
- Lazada: https://asia.buys.trade/lazada_Why-Good-People-Can%27t-Get-Jobs-Peter-Cappelli.html
- Tiktok: https://asia.buys.trade/tiktok_Why-Good-People-Can%27t-Get-Jobs-Peter-Cappelli.html

- Baca selanjutnya: https://malaysian.9natree.com/read/161363014X/

#Mitosjurangkemahiran #Sistempenjejakanpemohon #Kosjawatankosong #Latihansambilbekerja #Pengambilanberasaskanpotensi #WhyGoodPeopleCan039tGetJobs

Why Good People Can’t Get Jobs: The Skills Gap and What Companies Can Do About It ialah buku bukan fiksyen tentang pasaran kerja, pengambilan pekerja, dan pengurusan bakat oleh Peter Cappelli, profesor pengurusan di Wharton. Diterbitkan ketika isu pengangguran dan kekosongan jawatan sering dikaitkan dengan “jurang kemahiran”, buku ini mempertikaikan penjelasan mudah bahawa pencari kerja tidak cukup layak. Cappelli berhujah bahawa masalah sebenar sering terletak pada cara majikan mentakrifkan jawatan, menapis pemohon, mengira kos, dan mengelakkan pelaburan latihan. Beliau meneliti percanggahan yang mudah dilihat, ramai orang mahu bekerja, tetapi syarikat pula berkata mereka tidak dapat mencari calon sesuai. Dengan gabungan data pasaran kerja, pemerhatian terhadap amalan sumber manusia, dan hujah ekonomi, buku ini mengalihkan perhatian daripada menyalahkan sekolah atau pekerja semata-mata. Tujuannya ialah menunjukkan bahawa organisasi boleh mengurangkan kekosongan, meningkatkan daya saing, dan mendapatkan bakat dengan membaiki sistem pengambilan mereka sendiri.